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Der Autor des Beitrages, Herr Prof. Dr. oec. habil. Fredmund Malik, ist Verwaltungsratspräsident des Malik Management Zentrum St. Gallen Gruppe, Management-Lehrer, Wissenschaftler und Innovator moderner Management-Werkzeuge- und Methoden.
Der Beitrag wurde zur Veröffentlichung mit freundlicher Genehmigung
von Frau Anja Jenner freigegeben. Sie ist Leiterin Corporate Communications
des Malik Management Zentrum St. Gallen/Schweiz.

Einleitung
Der Inhalt des Beitrages trifft genau… Sozusagen genau ins Herz und er ist für die Analyse der Managementmethodik geradezu prädestiniert. Das TOP-Management und die Teams stehen im Mittelpunkt der kritischen Betrachtungen von Herrn Malik. Natürlich ist vieles von der eigenen, individuellen Wahrnehmung abhängig, ob und wie viel davon in das selbstkritische Bild des Managers eingehen wird. Die Argumente sind klar. Dennoch zeigt sich in der Praxis wiederholt, dass Konflikte eine schnell nachwachsende Ressource sind, die den Unternehmen viel Schaden zufügen, der nur schwer bzw. nicht beziffert werden kann. U.a. ist das Know-how von Wirtschaftsmediatoren gefragt, die den Zustand stückweise wieder „normalisieren“ sollen. Nur das gekonnte Miteinander im Unternehmen generiert die Qualität für den Bestand, die Wertsteigerung und das Wachstum des Unternehmens in international zugängigen Wirtschaftsräumen.
– Rudolph Zeinhofer

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***pBIZm - Ein Top-Management-Team ist kein Ort individueller oder kollektiver Selbstverwirklichung, sondern ein Zweckbündnis zur Lösung komplexer Aufgaben. Damit Teams effizient arbeiten, brauchen sie vor allem eins: funktionierende Regeln.
Funktionierende Teams sind, entgegen der Zeitgeistmeinung, weder durch spezielle Gefühlsdimensionen geprägt noch durch die viel beschworenen “Kulturen”, sondern durch Grundsätze und Regeln, auf die man sich geeinigt hat, und an die man sich hält. Wo immer man ein Versagen eines Managementteams genauer untersucht, zeigt sich, dass die Ursachen in der Unkenntnis dieser Tatsache liegt.

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