Speed skills

7. November 2008 |

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Das Basiswerkzeug hierfür ist Brainware für Investoren in Form von umsatzgenerierenden Markt-Branchen-Guidelines. Der Fokus liegt also auf „Markt” und nicht auf „Maschine”. Dieses Markt-Know-how stellt der „neue” Maschinen-bauer als Marktdaten bzw. für innovative Kundenprojekte zur Verfügung.
Hier ein kurzes Abstract:

Detaillierte Branchenanalysen, Branchenpotenziale
Problemlösungsfelder und innovatives Maschinenportfolio
neue Geschäftsmodelle mit assoziierten Geschäftsprozessen
Software-Einsatz, IT-Lösungen, Internetapplikationen
Adressen, Ansprechpartner für Akquisitionen, Marketing
Schnittstellendefinition Unternehmen:Druckerei
Integration in die Wertekette der Klienten
Innovative Maschinenkonfigurationen für Print, Finishing, Logistik
Umsatzertragspotenziale, Marktvolumina, Ertragschancen

Der unterstützende Aufbau innovativer Märkte für Drucker mit print- und printnahen Serviceleistungen erfordert sowohl neue Geschäftsmodelle als auch lösungs-orientierte Maschinenkonfigurationen.

Wir sehen darin elementare Chancen für Maschinenbauer, neue Kompetenzfelder aufzubauen und den Wandel vom konservativen Maschinenlieferanten zum zentralen, innovativen Know-how-Träger in Printkommunikation für die unterschiedlichen Branchen zu vollziehen.***

Urheberrechte

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